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揭晓工夫:2014-04-30 14:29:19   maigoo

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施永雷,1975年1月生,江苏启东人,中国民主建国会上海市松江区委会第三支委委员,上海市松江区人大代表,上海爱屋食品有限公司董事长。这位休闲食物专卖连锁行业的怪杰,用本人的实际行动,誊写了“来伊份”的传奇,短短的十年工夫,他把“来伊份”从一家个别食物零售店开展成为一家具有2000多家直营连锁门店的大型休闲食物专卖公司,缔造了我国休闲食物零售业的奇观。

成功之路:

1999年,凭仗着对休闲食品行业的理解和活络的贸易触觉,施永雷和老婆郁瑞芬在上海市徐汇区开出了第一家休闲食物零售门店——“来伊份”,门东家营饮料和炒货。创业伊始,施永雷便将休闲食物作为门店的主营范畴,同时鼠目寸光地将“直营连锁专卖店”作为门店开展的目的,发愤做天下休闲食物第一品牌。颠末一年的运营积聚,“来伊份”门店曾经在消费者心目中留下了深入印象。

2002年,为了进一步运营和管理“来伊份”品牌,为企业发展打好根底,施永雷设立了上海爱屋食品有限公司。爱屋食物建立后,始终致力于“来伊份”品牌的推行,在施永雷的准确率领下,“来伊份”疾速风行上海,紧紧建立了本人的品牌形象。

凭仗对休闲食品行业的理解以及激烈的品牌意识,施永雷于公司建立的同时,向国家工商总局商标局递交了商标注册申请书,申请了 “来伊份”笔墨商标,并于2001年7月申请了卡通图形“ ”商标。2002年,国度商标局正式颁布了该申请的商标注册证。跟着新的发展战略的订定,公司还在加拿大、香港、欧盟、马来西亚、印尼、泰国、新西兰、澳大利亚、美国、韩国、日本、新加坡、台湾停止了公司LOGO“ ”在29类、30类的商标申请(今朝已获得部门国度或地域的商标注册证书)。

为了建立“来伊份”品牌形象,施永雷坚定地挑选了行业抢先的“直营连锁专卖店”模式,所有“来伊份”食物都在本人的直销门店贩卖。在公司的统一运作下,“来伊份”所有门店都颠末经心的选址,规划公道;所有门店都统一装修为橙色风格,美妙风雅;所有门伙计工都颠末公司统一培训,服务周到。统一的直销专卖模式提高了“来伊份”的品牌形象,提高了管理和运营服从,有用包管了“来伊份”的服务质量,极大限度地保护了品牌的统一性。

优秀的品格是“来伊份”品牌形象的枢纽,施永雷加强了产品质量的把控,保障了来伊份休闲食物优秀的品格。公司建立了品控部,严厉施行产物的质检事情,保障了市场上来伊份食物的领鲜口胃。为了从泉源上保障来伊份产品质量,公司严厉选择供应商,按期到各地供应商停止巡检,公司按期举行供应商大会,对提拔产品质量等方面停止交换。颠末施永雷和爱屋食物的不竭勤奋,来伊份和供应商们构成了优良的计谋合作关系,有用保障了来伊份的货源品格。

品牌的推行是品牌建立的保障。施永雷极端正视来伊份品牌的宣扬推行事情,爱屋食物建立后,公司接纳了多种推行手腕,取得了很好的结果,来伊份品牌也逐步不得人心。“来伊份”对峙全年连续地停止有用的品牌推行,秉承“传布休闲文明,缔造欢愉无穷”的任务,加强消费者的自信心,以此得到持久的品牌效应。“来伊份”的品牌日趋不得人心,在消费者傍边组成优良影响。“来伊份”产物在上海市同类市场上的占有率逐年提拔,产物在消费者中的认知度不竭增长。

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跟着公司的不断发展强大,为了顺应来伊份品牌营销计谋的需求,施永雷不失时机地对公司人材、资金、管理手腕、流程等内部管理机制停止了计谋重组。狠抓管理队伍建设,标准各项工作轨制和流程,操纵信息网络手腕对企业资本停止了科学公道的设置操纵。公司成立了现代化的物流配送中心和管理中心,引进了以标准企业运作流程、实现企业代价最大化为目标的ERP体系,实现了企业的片面信息网络化。

2004年,公司总部入驻“上海久富经济开发区”新厂房,并建立了物流配送中心。配送中心全部堆栈接纳系统化管理,使公司的物流配送才能获得大幅提拔。2005年,公司管理中心在徐汇区正式成立,并开端施行“管理中心与配送中心”网络互动的管理机制。

2006年,公司ERP体系正式应用于公司的信息化建立当中。2007年,来伊份与IBM构成计谋协作伙伴关系,公司信息化办公体系获得片面晋级。2008年,施永雷正式担当公司董事长一职,并连续建立了江苏来伊份、浙江来伊分子公司,公司二级管控系统逐渐成立。

人材是企业发展的主要基石。施永雷遵照“企业最大的资产是人”的格言,始终夸大公司人材的管理。在统一谋划下,公司培训部按期举行各种员工培训活动,从刚入职的新员工到事情多年的老员工,从公司高层到普通员工,从上海本地员工到各外区门伙计工,都能从公司构造的培训中不竭获得提高。施永雷坚持“管理就是相同、相同再相同”的看法,主动和员工相同,除了参与每一年按期的团拜会,员工接待会等,施永雷还在每一个月忙碌的事情中抽出一天的工夫停止和员工面对面的接待活动。

施永雷还主张知人善用,公司逐渐建立了“四不重、四重”的人才观,即“不重学历、重才能;不重文凭、重程度;不重职称、重称职;不重资格、重奉献。”2006年7月,第一期大学生储蓄干部练习方案正式启动,给企业筹办了新颖血液,让管理中坚力气从营运第一线生长起来,为公司的将来开展培育通用型人材,创作发明一支与企业有配合价值观的精英团队。2007年3月,公司和华东政法大学商学院协作的讲授基地也正式启动。

在公司构成了必然范围以后,施永雷提出了向天下开展的目的。2005年,公司特渠部建立,开设了团购渠道和网上贩卖渠道。为了扩大“来伊份”品牌在天下的影响力,为来伊份未来的开展奠基坚固的根底,爱屋食物在施永雷的率领下,停止了一系列的品牌推行宣传工作。除了媒体宣扬之外,“来伊份”还主动参与各大展会。

2005年末至2006年头,“来伊份”参与了“2005上海特征展”、“上海食品博览会”和“上海连锁业展览会”。2007年连续参与了“第十一届上海白玉兰沐日消费品展览会”,“2007上海新春大联展”以及“第四届国际甜食及休闲食物展” 。2004年至2008年来伊份还参与了人大、政协会议的布展等。在各大展会中,“来伊份”以优良的形象、可靠的品格、热诚的服务得到了各界伴侣的存眷和必定。

回馈社会:

作为一名人大代表和民建会员,施永雷始终服膺着负担的义务地点,从1999年景立第一家门店到本年连锁上千家家门店,企业利税从2003年的2万元,缓慢上升到了2006年的1246万,公司也成为久富开发区2006年度利税优良单元。在企业发展的同时,“来伊份”也为社会供给了浩瀚的失业岗亭,现在员工总数达4000人阁下,为3000多名40岁以上妇女供给了失业舞台,此中每一个门店的失业职员4—6人,均匀年齿40—50岁,员工性子70%为下岗和赋闲职员。

公司所供给的绿色农副食品,原生态、绿色无污染,使很多企业和农户得以保存开展,涉及到十几个省、上百家企业、几十万农人雄师,在一定程度上增进了农村经济的开展。

“只要那些既能创造财富、又懂散财之道的企业家,才是真正的财产豪杰”,施永雷恰是如许一名乐善好施的企业家。公司本身不断发展强大的同时,借助慈悲基金会及本地政府机构热情致力于各项社会慈悲活动——2006年5月公司经由过程久富经济开发区捐赠人民币5万元捐助安徽期望小学的成立;同年8月公司正式成立“来伊份助学基金”,借助慈悲基金会向社会捐赠人民币20万元,第一批赞助门生120名;同年12月公司建立“来伊份阳光基金”,以协助企业内部员工处理家庭经济困难成绩;2007年公司借助慈悲基金会向社会捐赠人民币20万元;每一年积极参与民建松江区委秉烛基金捐献,鞭策地区慈善事业;2008年5月,公司向汶川大地震受灾地域捐赠人民币25万元,用于灾区灾后校园重修;同年8月公司举办“橙色关爱”助学活动为贫困学生捐赠人民币20万元;同年10月由市安帮办构造、《新闻晚报》撑持、来伊份资助展开了“特别工具未成年后代出格关爱系列活动”的启动典礼。

因为几次致力于慈善事业,企业得到了“松江区民营企业献爱心活动先进单位”等慈悲荣誉称号,而施永雷仍秉承低调慈悲、热诚献爱心的风格。他以为慈悲是发自心里的热诚的回报社会举动,慈悲自己就是一个播撒欢愉的奇迹,不需要过多的鼓吹。

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